导师：朱少民

目标:引入国际一流软件企业的测试流程，彻底地提升测试管理的整体水平，轻松面对软件全球化竞争的新挑战。共享多年的管理实践和经验，特别是所积累下来的测试管理最佳实践，对学员的将来工作具有很高的应用价值。通过一个具体的项目，深刻地、全面地解剖测试全过程，提高测试管理人员全局的掌控能力不仅讲解要做好测试管理需要做什么，更注重讲解怎么做、为什么这样做；

纲要:如何评估项目中的测试工作以及完成对测试人员的绩效考核？如何处理测试人员工作积极性不高、缺乏职业发展空间等问题？回答什么是国际一流的测试团队？如何规划和建设以达到这一目标？如何为测试人员评定级别，以及定义不同级别的测试人员要掌握哪些技能？如何完成不同级别测试人员的培训？如何创造一个良好的自我学习的环境？如何制定有效的测试策略并采取最合适的方法，充分地利用资源？如何制定好测试计划并发挥其应有的作用？如何最大程度地消除测试风险，包括测试不够充分、代码质量差所带来的风险？

如何建立持续集成的流程并付诸实施？如何引入和实施自动化测试，包括选择合适的自动化工具和建立自动化测试框架？如何在测试团队全面开展自动化测试工作？缺陷处理混乱、处理不及时等其它各种问题。

时数:2天，每天6小时

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