导师:陈老师

 了解企业信息化和项目管理前沿理论，建立对信息技术的正确认识：了解企业信息化的发展历程，了解企业在制定企业信息化长期发展战略中需要考虑的要素，了解信息化技术前沿理论发展；帮助学员提升信息化意识，培养信息化战略思维，系统地学习国际先进的信息化战略规划理论和最新技术，提高对信息化的投资价值的认识，学习IT企业架构顶层设计方法论，了解IT治理和管控机制设计的理论和方法，学习业界成熟的信息化规划和项目开发管理工具模板，思考如何和实际工作结合运用；提升学员的信息化和项目管理有关能力，通过业界最佳实践案例的分享和课堂互动沙盘，引导学员采用简化的企业信息化战略和项目管理体系方法规划本企业信息化工作，客观评价本企业或者组织目前在信息应用化方面的发展水平，思考与企业战略要求的差距，并在沙盘中体验怎么规划、怎么预算、怎么组织项目开发管理。

对象：企业总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理、设备管理部部长、信息科科长、变革管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、EHS经理/主任、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等，对企业信息化感兴趣的人。

基础:对于通过信息化手段提升企业管理和业务水平有强烈动机，能够就自己在工作中的问题进行思考。

时数:2天，每天6小时

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